「人材」に関するサポートを行います！

人材（社員）は大きな財産であると同時に大きな負債にも！？ 　中小企業の「ヒト」や「人件費」に対する経営のウエィトは、非常に大きなものであり、社長の悩みは尽きることがありません。 企業の状態にマッチした適切な人事･労務制度、時代の変化にあった報酬制度をご提案します。 　社長の悩みを解消するためには！ 　社長の悩みを解消すべく、多くの課題に一斉に取り組んでも効果はあまり期待できません。当オフィスは、社長が気になる問題を一つ一つ改善することをご提案します。 例えば ◎　労務監査 労務監査とは、人事･労務管理が公正かつ効率的に運用･実施されているかを確認するための業務です。「人事･労務政策の改善事項を具体的に発見し、経営の反省を促すと共に、政策を調整し、新たな労務政策への転換をご提案します。」 ◎　労務診断 「会社の真の課題は何なのか」を把握するために、企業の事業経営、組織風土、人事などを分析します。 また、これだけでは把握できない潜在的な課題には、組織風土診断、賃金分析、諸規定（就業規則等）診断など、各種の診断･手法を駆使して問題点を抽出します。　　　　　 　　　　〜当事務所では、無料で「組織風土診断」を実施しております〜 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　⇒お申し込みはこちらから ◎　人事考課制度の導入 企業の発展の大きな要因に社員の活性化があげられます。会社(組織)の活性化を図るには * 社員一人ひとりについて、果たすべき役割・任務・責任を明確にする。 * 定期的にその役割・任務・責任を果たしているかどうかを公正に評価する。 * 評価の結果を能力開発と昇給・昇進・昇格・賞与等の処遇に反映させる。 ことが必要であります。 ｢やってもやらなくても同じ｣では、社員はヤル気を出さない。「能力が高くても低くても同じ｣　では、能力開発に対する前向きの意欲が湧いてこない。ヤル気のない社員、能力開発への意欲に欠ける社員が何人いても、企業は成長・発展はしません。 貴企業の活性化を図り、持続的な成長・発展を期すために、貴社にマッチした人事考課制度の導入をご提案いたします。 ◎　目標による管理(MBO)導入 　　　 　　　　　　　仕事をするのは“人”です。　　人を育てるのは“仕事”です。 自分の力を超えると思う仕事に取り組むことによって、知恵が湧き、成長できるのです。また、人が成長することによって、お客様に良い仕事を提供することが出来るのです。 　　〜目標管理を実施すると、仕事上の成果と個人の成長を 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　同時に追求することができます〜　　　　　 ◎　報酬(賃金・賞与・退職金)の再設定 　　　 私たちは組織の中で仕事をし、仕事に対する報酬として給与を受け取っています。本来、報酬というものは、生産性に見合って支払われなければなりません。 当オフィスでは、上記、人事考課制度・目標による管理(MBO)と連動した報酬体系をご提案します。 * 賃金・退職金分析 * 月例給与・退職金の再設定 * 業績連動型賞与・退職金の設定 ◎　リスク回避とコスト削減の視点にたった就業規則の整備 * 最新の判例や行政判断に基づく「紛争予防の視点」を重視します。 * 労働関係諸法令だけでなく貴企業の実態に適合した諸規程をご提案します。　 * 変形労働時間制や裁量労働制を積極的に取り入れた｢戦略的労務管理｣ 　　リスク回避とコスト削減の視点にたった就業規則の整備をご提案します。